କ୍ରୟ ଖର୍ଚ୍ଚ କିପରି ହ୍ରାସ କରିବେ?

କର୍ପୋରେଟ୍ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପରେ କ୍ରୟ ହେଉଛି ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ କାର୍ଯ୍ୟ, ଏବଂ ଏହାର ଖର୍ଚ୍ଚ ଉତ୍ପାଦନ ଏବଂ ବିକ୍ରୟର ପ୍ରାୟ 60% ଅଟେ |ଏହି ଧାରା ଅନୁଯାୟୀ, ଆଧୁନିକ ସଂଶୋଧନ ଚୁଲାର କ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟ ଧୀରେ ଧୀରେ ବୃଦ୍ଧି ପାଉଛି, ଯେହେତୁ ଉଦ୍ୟୋଗର ମୋଟ ମୂଲ୍ୟର ଅନୁପାତ, ଉଦ୍ୟୋଗ ଦିନକୁ ଦିନ ତୀବ୍ର ବଜାର ପ୍ରତିଯୋଗିତାର ସମ୍ମୁଖୀନ ହେଉଛି ଏବଂ ଉତ୍ପାଦ ଉତ୍ପାଦନ ଚକ୍ର ଧୀରେ ଧୀରେ କମିବାରେ ଲାଗିଛି |

ବଜାର ଚାହିଦା ର ବିବିଧକରଣ ଏବଂ ଉତ୍ପାଦ ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା ସ୍ତରର କ୍ରମାଗତ ଉନ୍ନତି ଉଦାସୀନ |ଏଥି ସହିତ, କମ୍ପାନୀଗୁଡିକ ଧୀରେ ଧୀରେ ଟେକ୍ନୋଲୋଜିର ନେତୃତ୍ୱ ଏବଂ ବଜାର ଏକଚାଟିଆତା ଠାରୁ କ୍ରୟକୁ ହ୍ରାସ କରି ଲାଭ ହ୍ରାସ କରିବାକୁ ଏବଂ ଲାଭ ବୃଦ୍ଧି କରିବାକୁ, ଯାହା ଦ୍ them ାରା ସେମାନଙ୍କୁ ନୂତନ ସୁବିଧା ହାସଲ କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରେ |

କ୍ରୟ ବିଭାଗର କାର୍ଯ୍ୟ କିପରି ଉଦ୍ୟୋଗର ବିକାଶରେ ଏକ ପ୍ରମୁଖ ଅବଦାନ ପ୍ରଦାନ କରିବ?ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳା କାର୍ଯ୍ୟରେ ଏହାକୁ ଅଧିକ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା କିପରି କରିବେ?ଏହା ସବୁ କମ୍ପାନୀର ପ୍ରକୃତ ଏବଂ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ କ୍ରୟ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ଉପରେ ନିର୍ଭର କରେ!

କ୍ରୟ ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ ଭାବରେ, ଆବଶ୍ୟକ କଞ୍ଚାମାଲ କିମ୍ବା ଯନ୍ତ୍ରପାତି କିଣିବାର ନୀତି ହେଉଛି କ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟ ହ୍ରାସ କରୁଥିବାବେଳେ ନିର୍ଭରଯୋଗ୍ୟ ଗୁଣବତ୍ତା, ଦୃ strong ନିରାପତ୍ତା, ସମୟାନୁବର୍ତ୍ତୀ ବିତରଣ ଏବଂ ସେବା ନିଶ୍ଚିତ କରିବା |କମ୍ପାନୀ ଦ୍ୱାରା ଦିଆଯାଇଥିବା ମିଶନକୁ ସଂପୂର୍ଣ୍ଣ କରିବା ପାଇଁ କ୍ରୟ ବିଭାଗର ମୂଳ କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡ଼ିକ |

କର୍ପୋରେଟ୍ କ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟ ପରିଚାଳନା ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ ପରିଚାଳନାର ଚାରୋଟି ଦିଗ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ, ଯଥା ମୂଲ୍ୟ ଯୋଜନା, ମୂଲ୍ୟ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ, ମୂଲ୍ୟ ବିଶ୍ଳେଷଣ, ଏବଂ ମୂଲ୍ୟ ହିସାବ ଏବଂ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ;କ୍ରୟ ପର୍ଯ୍ୟାୟରେ ପ୍ରତ୍ୟେକ ପଦବୀର ଦାୟିତ୍ determine ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରିବାକୁ ଯୋଜନା ପର୍ଯ୍ୟାୟକୁ ଟାର୍ଗେଟ କରାଯାଇପାରେ, ଏବଂ ତା’ପରେ ଦାୟିତ୍ ibility ବୋଧକ ବ୍ୟବସ୍ଥାର ଲକ୍ଷ୍ୟ ଉପରେ ଗୁରୁତ୍ୱ ଦେଇ, ମୂଲ୍ୟ ହ୍ରାସ ହାରର ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ଏବଂ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ଉପାୟ, ଖର୍ଚ୍ଚ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ପରି ପରିଚାଳନାରେ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ଦିଗରେ ଭଲ କରିବା ପାଇଁ ଲକ୍ଷ୍ୟ ରଖାଯାଇପାରିବ | , ମୂଲ୍ୟ ହିସାବ ଏବଂ ମୂଲ୍ୟ ବିଶ୍ଳେଷଣ ସ୍ପଷ୍ଟ ଫଳାଫଳ ଗ୍ରହଣ କରିବ |

ଜଣେ ଉତ୍ତମ କ୍ରୟ ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ କ୍ରୟ ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ ଅନେକ ଦିଗରୁ ଆରମ୍ଭ କରିବା ଉଚିତ୍ |ଏହାର ମୁଖ୍ୟ ଦିଗ ହେଉଛି ସିଷ୍ଟମ ନିର୍ମାଣ ଦୃଷ୍ଟିରୁ କ୍ରୟ ପାଇଁ ଏକ ପରିବେଶ ସୃଷ୍ଟି କରିବା ଏବଂ ବ technical ଷୟିକ ସ୍ତରରୁ କ୍ରୟ ବ୍ୟବସାୟର କାର୍ଯ୍ୟକାରିତା ଦକ୍ଷତାକୁ ଉନ୍ନତ କରିବା ଏବଂ ଏହି ଦୁଇଟି ମୁଖ୍ୟ ଦିଗରୁ ଉନ୍ନତି ଜାରି ରଖିବା, ଏବଂ କ୍ରୟ ଆଚରଣ ସମ୍ବନ୍ଧରେ ସିଷ୍ଟମ ନିର୍ମାଣ, ବ techn ଷୟିକ ଭାବରେ ବ୍ୟାପକ ଭାବରେ ଉନ୍ନତି ଆଣିବା | ସର୍ବନିମ୍ନ ମୋଟ କ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟ ହାସଲ କରିବାକୁ କ୍ରୟ ବିଭାଗର ବ୍ୟବସାୟ କ୍ଷମତା |କ୍ରୟ ନିର୍ଦ୍ଦେଶକଙ୍କ ବହୁମୁଖୀ କ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ମୁଖ୍ୟତ the କ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟ ହ୍ରାସ କରିବାକୁ ନିମ୍ନଲିଖିତ ପାଞ୍ଚଟି ଦିଗରୁ ଆରମ୍ଭ ହୋଇଥାଏ |

1. ରଣନ strategic ତିକ କ୍ରୟ ପରିଚାଳନା ମାଧ୍ୟମରେ କ୍ରୟ ଖର୍ଚ୍ଚକୁ କମ୍ କରନ୍ତୁ |
ଷ୍ଟ୍ରାଟେଜିକ୍ କ୍ରୟ ପରିଚାଳନା ଉଦ୍ୟୋଗର ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଏବଂ ବାହ୍ୟ ସୁବିଧାକୁ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଭାବରେ ସନ୍ତୁଳିତ କରିବା, ବିଜୟ-କ୍ରୟକୁ ଏହାର ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ଭାବରେ ଗ୍ରହଣ କରିବା ଏବଂ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ସହିତ ଦୀର୍ଘମିଆଦୀ ରଣନୀତିକ ଭାଗିଦାରୀର ବିକାଶ ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେବା ଉଚିତ୍ |ଏହା ଏକ କ୍ରୟ ପରିଚାଳନା ପରିଚାଳନା ପାରାଦୀପ ଯାହା ନୂତନ ଅର୍ଥନ situation ତିକ ପରିସ୍ଥିତିର ବିକାଶ ସହିତ ଖାପ ଖାଇଥାଏ |

1. କ୍ରୟ କେବଳ ଏକ କଞ୍ଚାମାଲ କ୍ରୟ ସମସ୍ୟା ନୁହେଁ, ଗୁଣବତ୍ତା ପରିଚାଳନା, ଉତ୍ପାଦନ ପରିଚାଳନା ଏବଂ ଉତ୍ପାଦ ଡିଜାଇନ୍ ସମସ୍ୟା ମଧ୍ୟ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରେ |ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଆବଶ୍ୟକତା ଏବଂ ପସନ୍ଦଗୁଡିକର ସନ୍ତୁଷ୍ଟତା ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳରେ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଲିଙ୍କର ମୁଖ୍ୟ ଶରୀରର ଅଂଶଗ୍ରହଣ ଦ୍ୱାରା ହାସଲ ହେବା ଆବଶ୍ୟକ, ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଆବଶ୍ୟକତାକୁ ଉତ୍ପାଦ ଡିଜାଇନ୍ରେ ରୂପାନ୍ତର କରିବା |ଗ୍ରାହକଙ୍କ ପସନ୍ଦଗୁଡିକର ବାସ୍ତବତା ହେଉଛି ରଣନୀତିର କାର୍ଯ୍ୟକାରିତା ପାଇଁ ଏକ ପୂର୍ବ ସର୍ତ୍ତ |ତେଣୁ, ପାରମ୍ପାରିକ କ୍ରୟ ଧାରଣାକୁ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରିବା ରଣନୀତିର ପ୍ରଭାବଶାଳୀ କାର୍ଯ୍ୟକାରିତା ପାଇଁ ଅନୁକୂଳ ଅଟେ |

2. ମୂଳ କ୍ଷମତା ଏବଂ ଉପାଦାନଗୁଡ଼ିକର ମିଶ୍ରଣ ଉପରେ ଆଧାରିତ ଧାରଣା ଯୋଗାଣକାରୀ ଏବଂ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ଉପାଦାନଗୁଡ଼ିକର ଏକ ଅପ୍ଟିମାଇଜ୍ ମିଶ୍ରଣ ଆବଶ୍ୟକ କରେ |ଏକ କାରବାର ସମ୍ପର୍କ ଅପେକ୍ଷା ଏକ ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ରଣନୀତିକ ସହଯୋଗୀତା ପ୍ରତିଷ୍ଠା କରନ୍ତୁ |ଏହିପରି ସମ୍ପର୍କ ସ୍ଥାପନ କରିବାକୁ ଯୋଗାଣ ଏବଂ ଚାହିଦା ପାର୍ଶ୍ୱ ମଧ୍ୟରେ ରଣନ strategic ତିକ ମେଳ ଆବଶ୍ୟକ |ଯୋଗାଣକାରୀ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ଏବଂ ପରିଚାଳନା ଆଉ ପ୍ରାଥମିକତା ଭାବରେ କାରବାର ଉପରେ ଆଧାରିତ ନୁହେଁ, କିନ୍ତୁ ରଣନୀତି ମେଳ ହୋଇଛି କି ନାହିଁ ତାହା ପ୍ରଥମେ ବିଚାର କରିବା ଉଚିତ୍ |ଉଦ୍ୟୋଗୀତା, କର୍ପୋରେଟ୍ ସଂସ୍କୃତି, କର୍ପୋରେଟ୍ ରଣନୀତି ଏବଂ ସାମର୍ଥ୍ୟ କାରକ ଦିଗରେ ଓଜନ ବ .ାନ୍ତୁ |

3. କ୍ରୟ ଗୋଟିଏ ଦୋକାନ ନୁହେଁ, ଏବଂ ଯୋଗାଣ ବଜାର ବିଶ୍ଳେଷଣ କରାଯିବା ଉଚିତ୍ |ଏହି ବିଶ୍ଳେଷଣରେ କେବଳ ଉତ୍ପାଦ ମୂଲ୍ୟ, ଗୁଣବତ୍ତା ଇତ୍ୟାଦି ଅନ୍ତର୍ଭୂକ୍ତ କରାଯିବା ଉଚିତ ନୁହେଁ, ଉତ୍ପାଦ ଶିଳ୍ପ ବିଶ୍ଳେଷଣ ମଧ୍ୟ ଅନ୍ତର୍ଭୂକ୍ତ କରାଯିବା ଉଚିତ, ଏବଂ ମାକ୍ରୋ-ଅର୍ଥନ situation ତିକ ପରିସ୍ଥିତିର ପୂର୍ବାନୁମାନ ମଧ୍ୟ କରାଯିବା ଉଚିତ |ଏହା ସହିତ, ଆମେ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ରଣନୀତି ଉପରେ ଏକ ବିଚାର କରିବା ଉଚିତ୍, କାରଣ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ରଣନ management ତିକ ପରିଚାଳନା କ୍ଷମତା ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ ଶେଷରେ କ୍ରୟ ସମ୍ପର୍କର ବିଶ୍ୱସନୀୟତା ଉପରେ ପ୍ରଭାବ ପକାଇବ |ଏହି ସମସ୍ତ ବିଷୟଗୁଡିକ ରଣନ strategic ତିକ ବିଶ୍ଳେଷଣ ବର୍ଗର ଅଟେ |ଏହା ପାରମ୍ପାରିକ କ୍ରୟ ବିଶ୍ଳେଷଣ framework ାଞ୍ଚା (ମୂଲ୍ୟ, ଗୁଣ, ଇତ୍ୟାଦି) ବାହାରେ |

2. କିଛି ମାନକକରଣ ମାଧ୍ୟମରେ କ୍ରୟ ଖର୍ଚ୍ଚ ହ୍ରାସ କରନ୍ତୁ |
ଆଧୁନିକ ଉଦ୍ୟୋଗ ପରିଚାଳନାର ମାନକକରଣ ହେଉଛି ମ basic ଳିକ ଆବଶ୍ୟକତା |ଉଦ୍ୟୋଗର ସାଧାରଣ କାର୍ଯ୍ୟ ପାଇଁ ଏହା ହେଉଛି ମ basic ଳିକ ଗ୍ୟାରେଣ୍ଟି |ଏହା ଉଦ୍ୟୋଗର ଉତ୍ପାଦନ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ଏବଂ ବିଭିନ୍ନ ପରିଚାଳନା କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡ଼ିକର ଯୁକ୍ତିଯୁକ୍ତକରଣ, ମାନକତା, ଏବଂ ଦକ୍ଷତାକୁ ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରେ |ସଫଳ ମୂଲ୍ୟ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ପାଇଁ ଏହା ହେଉଛି ମ basic ଳିକ ସର୍ତ୍ତ |ମୂଲ୍ୟ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ, ନିମ୍ନଲିଖିତ ଚାରୋଟି ମାନକ କାର୍ଯ୍ୟ ଅତ୍ୟନ୍ତ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ |

1. କ୍ରୟ ମାପ ମାନକକରଣ |କ୍ରୟ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପରେ ପରିମାଣିକ ଏବଂ ଗୁଣାତ୍ମକ ମୂଲ୍ୟ ମାପିବା ପାଇଁ ବ scientific ଜ୍ଞାନିକ ପଦ୍ଧତି ଏବଂ ଅର୍ଥର ବ୍ୟବହାରକୁ ସୂଚିତ କରେ ଏବଂ କ୍ରୟ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ, ବିଶେଷକରି କ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ପାଇଁ ସଠିକ୍ ତଥ୍ୟ ପ୍ରଦାନ କରେ |ଯଦି କ un ଣସି ୟୁନିଫାଏଡ୍ ମାପ ମାନାଙ୍କ ନାହିଁ, ମ basic ଳିକ ତଥ୍ୟ ଭୁଲ୍ ଅଟେ, ଏବଂ ତଥ୍ୟ ମାନକ ହୋଇନଥାଏ, ସଠିକ୍ କ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟ ସୂଚନା ପାଇବା ଅସମ୍ଭବ ହେବ, ଏହାକୁ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କରିବାକୁ ଦିଅନ୍ତୁ ନାହିଁ |

2. କ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟ ମାନକ ଅଟେ |ମୂଲ୍ୟ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କ୍ରୟ ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ, ଦୁଇଟି ତୁଳନାତ୍ମକ ମାନକ ମୂଲ୍ୟ ପ୍ରତିଷ୍ଠା କରାଯିବା ଉଚିତ୍ |ଗୋଟିଏ ହେଉଛି ମାନକ କ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟ, ଅର୍ଥାତ୍ ବଜାର ମୂଲ୍ୟ କିମ୍ବା କଞ୍ଚାମାଲ ବଜାରର historical ତିହାସିକ ମୂଲ୍ୟ, ଯାହା ପ୍ରତ୍ୟେକ ଆକାଉଣ୍ଟିଂ ୟୁନିଟ୍ ଏବଂ ଉଦ୍ୟୋଗ ମଧ୍ୟରେ ବଜାରକୁ ଅନୁକରଣ କରି କରାଯାଇଥାଏ;ଦ୍ୱିତୀୟଟି ହେଉଛି ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ କ୍ରୟ ବଜେଟ୍ ମୂଲ୍ୟ, ଯାହା ଏଣ୍ଟରପ୍ରାଇଜ୍ ରେ ଅଛି ଡିଜାଇନ୍ ପ୍ରକ୍ରିୟା କର୍ପୋରେଟ୍ ଲାଭ ଆବଶ୍ୟକତା ଏବଂ ବିକ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟର ମିଶ୍ରଣ ମାଧ୍ୟମରେ କଞ୍ଚାମାଲର ମୂଲ୍ୟାଙ୍କିତ ମୂଲ୍ୟ ଗଣନା କରେ |ଷ୍ଟାଣ୍ଡାର୍ଡ କ୍ରୟ ଏବଂ ବଜେଟ୍ ମୂଲ୍ୟ କ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କାର୍ଯ୍ୟ କ୍ରୟ ପାଇଁ ମ basic ଳିକ ଆବଶ୍ୟକତା |

3. କିଣାଯାଇଥିବା ସାମଗ୍ରୀର ଗୁଣବତ୍ତା ମାନକ କରନ୍ତୁ |ଗୁଣ ହେଉଛି ଏକ ଉତ୍ପାଦର ପ୍ରାଣ |ଗୁଣବତ୍ତା ବିନା, ମୂଲ୍ୟ ଯେତେ କମ୍ ହେଉନା କାହିଁକି, ଏହା ଏକ ଅପଚୟ |ଯୋଗ୍ୟ ଗୁଣବତ୍ତା ଅଧୀନରେ ମୂଲ୍ୟ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କ୍ରୟ ହେଉଛି ମୂଲ୍ୟ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ |କିଣାଯାଇଥିବା କଞ୍ଚାମାଲର ଗୁଣାତ୍ମକ ମାନକ ଦଲିଲ ବିନା, କ୍ରୟ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପର ଆବଶ୍ୟକତାକୁ ଦକ୍ଷତାର ସହିତ ପୂରଣ କରିବା ଅସମ୍ଭବ, ଉଚ୍ଚ ଏବଂ ନିମ୍ନ କ୍ରୟ ଖର୍ଚ୍ଚକୁ ଛାଡିଦିଅ |

4. କ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟ ତଥ୍ୟର ମାନକକରଣ |କ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟ ତଥ୍ୟ ସଂଗ୍ରହ ପ୍ରକ୍ରିୟାକୁ ବିକଶିତ କର, ମୂଲ୍ୟ ଡାଟା ପ୍ରେରକ ଏବଂ ଆକାଉଣ୍ଟଧାରୀଙ୍କ ଦାୟିତ୍ clar କୁ ସ୍ପଷ୍ଟ କର, ଖର୍ଚ୍ଚ ତଥ୍ୟ ଠିକ୍ ସମୟରେ ଦାଖଲ ହୋଇଛି, ଆକାଉଣ୍ଟରେ ଠିକ୍ ସମୟରେ ପ୍ରବେଶ କର, ତଥ୍ୟ ପଠାଇବା ସହଜ, ଏବଂ ସୂଚନା ବଣ୍ଟନ ହେଉଛି | ହୃଦୟଙ୍ଗମ;କ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟ ଆକାଉଣ୍ଟିଂ ପଦ୍ଧତିକୁ ମାନକ କରନ୍ତୁ ଏବଂ କ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟର ହିସାବକୁ ସ୍ପଷ୍ଟ କରନ୍ତୁ ପଦ୍ଧତି: କ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟ ହିସାବର ଫଳାଫଳ ସଠିକ୍ ବୋଲି ନିଶ୍ଚିତ କରିବାକୁ ଏକୀକୃତ ମୂଲ୍ୟ ଗଣନା ଚାର୍ଟ ଫର୍ମାଟ୍ ଗଠନ କରନ୍ତୁ |

ତୃତୀୟତ proc, କ୍ରୟ ବ୍ୟବସ୍ଥା ସ୍ତରରେ କ୍ରୟ ଖର୍ଚ୍ଚ ହ୍ରାସ କର |
1. କ୍ରୟ ସାମଗ୍ରୀର ବର୍ଗୀକରଣ ଏବଂ ଗ୍ରେଡିଂ ଏବଂ ଏକ ଡାଟାବେସ୍ ପ୍ରତିଷ୍ଠା ସହିତ କ୍ରୟର ମ management ଳିକ ପରିଚାଳନାରେ ଉନ୍ନତି ଆଣିବା;ଯୋଗ୍ୟ ଯୋଗାଣକାରୀ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ମାନାଙ୍କ ନିର୍ଣ୍ଣୟ, ଯୋଗାଣକାରୀ ସ୍ତରର ବିଭାଜନ ଏବଂ ଡାଟାବେସ୍ ପ୍ରତିଷ୍ଠା;ସର୍ବନିମ୍ନ ବ୍ୟାଚ୍ ଆକାର, କ୍ରୟ ଚକ୍ର, ଏବଂ ବିଭିନ୍ନ ସାମଗ୍ରୀର ମାନକ ପ୍ୟାକେଜିଂ ପରିମାଣର ନିଶ୍ଚିତକରଣ;ବିଭିନ୍ନ କ୍ରୟ ସାମଗ୍ରୀର ନମୁନା ଏବଂ ବ technical ଷୟିକ ତଥ୍ୟ |

2. ବହୁଳ କ୍ରୟ ପାଇଁ ଏକ ବିଡିଂ ସିଷ୍ଟମ୍ ପ୍ରତିଷ୍ଠା କରାଯିବା ଉଚିତ୍ |କମ୍ପାନୀ ସ୍ପଷ୍ଟ ଭାବରେ ଏକ ପ୍ରକ୍ରିୟା ପ୍ରସ୍ତୁତ କରେ ଏବଂ ବିଡିଂ ପ୍ରକ୍ରିୟାକୁ ମାନକ କରେ, ଯାହା ଦ୍ b ାରା ବିଡିଂ ଏବଂ କ୍ରୟ କ୍ରୟ ଖର୍ଚ୍ଚ ହ୍ରାସ କରିପାରିବ, ବିଶେଷକରି ପରିସ୍ଥିତିକୁ ଏଡାଇବା ପାଇଁ |ଟେଣ୍ଡର କରାଯାଇଛି, ଏବଂ ମୂଲ୍ୟ ବୃଦ୍ଧି ହେବ |

3. କ୍ରୟ ସୂଚନା ପଞ୍ଜୀକରଣ ଏବଂ ରେଫରେନ୍ସ ସିଷ୍ଟମ ବିସ୍ତୃତ କ୍ରୟ ପାଇଁ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ ହୋଇଥାଏ |କ୍ରୟ ହୋଇଥିବା ଉତ୍ପାଦ ନାମ, ପରିମାଣ, ଟ୍ରେଡ୍ ମାର୍କ, ମୂଲ୍ୟ, ଉତ୍ପାଦକଙ୍କ ନାମ, କ୍ରୟ ସ୍ଥାନ, ଯୋଗାଯୋଗ ଟେଲିଫୋନ୍ ନମ୍ବର ଏବଂ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ସୂଚନା ବିଷୟରେ ସୂଚନା ଯାଞ୍ଚ ପାଇଁ କମ୍ପାନୀର ଯାଞ୍ଚ ବିଭାଗରେ ପଞ୍ଜିକୃତ ହେବା ଜରୁରୀ |କମ୍ପାନୀ ଯେକ time ଣସି ସମୟରେ ତୃତୀୟ ପକ୍ଷ ଭାବରେ କାହାକୁ ପଠାଇପାରେ |ସ୍ପଟ୍ ଯାଞ୍ଚ କରନ୍ତୁ |

4. କ୍ରୟ ପ୍ରକ୍ରିୟା ଏକ ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକରଣ manner ଙ୍ଗରେ ପରିଚାଳିତ ଏବଂ ପରସ୍ପରକୁ ପ୍ରତିବନ୍ଧକ କରେ |ଯୋଗାଣ ବିଭାଗର ପ୍ରାଥମିକ ଚୟନ ପାଇଁ କ୍ରୟ ବିଭାଗ ଦାୟୀ, ଗୁଣବତ୍ତା ଏବଂ ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା ବିଭାଗ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ଯୋଗାଣ କ୍ଷମତାକୁ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରେ ଏବଂ ଯୋଗ୍ୟତା ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରାଯାଏ |ମୂଲ୍ୟର ତଦାରଖ ଏବଂ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ପାଇଁ ଆର୍ଥିକ ବିଭାଗ ଦାୟୀ, ଏବଂ ଦେୟ ହେଉଛି କମ୍ପାନୀର ମୁଖ୍ୟ ନେତାଙ୍କ ଅନୁମୋଦନ ଦ୍ୱାରା |

5. କ୍ରୟ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଏକୀକରଣ ମାଧ୍ୟମରେ କ୍ରୟ ଚ୍ୟାନେଲଗୁଡିକର ଏକୀକରଣକୁ ହୃଦୟଙ୍ଗମ କର, କ୍ରୟ ସାମଗ୍ରୀକୁ ସ୍ପଷ୍ଟ କର ଯାହା ପ୍ରତ୍ୟେକ କ୍ରୟ କର୍ମଚାରୀ ଦାୟୀ, ଏବଂ ସମାନ ପ୍ରକାରର ସାମଗ୍ରୀ ସମାନ ବ୍ୟକ୍ତି ଏବଂ ସମାନ ଚ୍ୟାନେଲ ମାଧ୍ୟମରେ କ୍ରୟ କରାଯିବା ଆବଶ୍ୟକ, ଯଦି ଏହା ନୁହେଁ ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ଯୋଗାଣକାରୀ ଭେରିଏବଲ୍ |

6. କ୍ରୟ ଚୁକ୍ତିନାମାକୁ ମାନକ କରନ୍ତୁ |କ୍ରୟ ଚୁକ୍ତିରେ ସ୍ପଷ୍ଟ ଭାବରେ କୁହାଯାଇଛି ଯେ ଯୋଗାଣକାରୀ ଏହାର ଉତ୍ପାଦ ବିକ୍ରୟ ପାଇଁ ଅନ୍ୟାୟ ପ୍ରତିଯୋଗିତା ଆକାରରେ କମ୍ପାନୀ କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ ଲାଞ୍ଚ ଦେବେ ନାହିଁ, ନଚେତ୍ ଆନୁପାତିକ ଭାବରେ ଦେୟ କଟାଯିବ;ଚୁକ୍ତିନାମା କ୍ରୟ ରିହାତି ଉପରେ ଚୁକ୍ତିନାମା ମଧ୍ୟ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ କରିବ |

7. ଅନୁସନ୍ଧାନ ପ୍ରଣାଳୀ କ୍ରୟ କରନ୍ତୁ, କ୍ରୟ ଅନୁସନ୍ଧାନ ପ୍ରଣାଳୀ ପ୍ରତିଷ୍ଠା କରନ୍ତୁ, କିଏ ଯୋଗ୍ୟ ଏବଂ କିଏ କଞ୍ଚାମାଲ କ୍ରୟ ଯୋଜନାରେ ଯୋଗାଣ କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡିକ ସମ୍ଭାବ୍ୟ ବିକ୍ରେତାମାନଙ୍କଠାରୁ ସର୍ବନିମ୍ନ ମୂଲ୍ୟରେ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ କରିପାରିବେ ଏବଂ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ପରିସର ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରନ୍ତୁ |ଏହି ପ୍ରକ୍ରିୟା ପାଇଁ ବ technical ଷୟିକ ଶବ୍ଦକୁ ଯୋଗାଣକାରୀ ଯୋଗ୍ୟତା ନିଶ୍ଚିତକରଣ ମଧ୍ୟ କୁହାଯାଏ |ଅନୁସନ୍ଧାନ ପରିଚାଳନାରେ କ୍ରୟ କରିବାରେ ଏକ ଉତ୍ତମ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବାକୁ, ବର୍ତ୍ତମାନ କମ୍ପ୍ୟୁଟର ପରିଚାଳନା ବ୍ୟବସ୍ଥାର ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ବ୍ୟବହାର କରିବା ଏବଂ ଆବଶ୍ୟକ ସୂଚନା ଶୀଘ୍ର ବ୍ରାଉଜ୍ କରିବା ଏବଂ ପାଇବା ପାଇଁ ନେଟୱାର୍କର ଲାଭ ଉଠାଇବା ଆବଶ୍ୟକ, ଯାହାଫଳରେ ଅନୁସନ୍ଧାନ ପରିଚାଳନାର ଉଚ୍ଚ ଦକ୍ଷତା ନିଶ୍ଚିତ କରିବା ଏବଂ ଅନୁସନ୍ଧାନ ଫଳାଫଳ ପାଇବା

8. ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ସହିତ ଏକ ସ୍ଥିର ସହଯୋଗୀ ସମ୍ପର୍କ ସ୍ଥାପନ କରନ୍ତୁ, ସ୍ଥିର ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କର ଦୃ strong ଯୋଗାଣ କ୍ଷମତା, ମୂଲ୍ୟ ସ୍ୱଚ୍ଛତା, ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ସହଯୋଗ ଅଛି, କମ୍ପାନୀର ଯୋଗାଣ ପାଇଁ ସେମାନଙ୍କର କିଛି ପ୍ରାଥମିକ ବ୍ୟବସ୍ଥା ଅଛି, ଏବଂ ସେମାନଙ୍କର ଯୋଗାଣର ଗୁଣବତ୍ତା, ପରିମାଣ ଏବଂ ବିତରଣ ସମୟ, ମୂଲ୍ୟ ନିଶ୍ଚିତ କରିପାରିବେ | , ଇତ୍ୟାଦି ଯୋଗାଣ ପରିଚାଳନା ସାମଗ୍ରିକ ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳାର ପ୍ରତିଯୋଗିତାମୂଳକ ସୁବିଧାକୁ ସୁଦୃ। କରିବା, ଯଥା ସମ୍ଭବ ଉତ୍କୃଷ୍ଟ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ସହିତ ଦୀର୍ଘମିଆଦୀ ଏବଂ ସ୍ଥିର ସହଯୋଗୀ ସମ୍ପର୍କ ସ୍ଥାପନ କରିବା, ଯୋଗାଣ ଦ୍ରବ୍ୟ ଏବଂ ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟାର ଉନ୍ନତିକୁ ଉତ୍ସାହିତ କରିବା, ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ବିକାଶକୁ ସମର୍ଥନ କରିବା ଉଚିତ୍ | , ଏବଂ ଆବଶ୍ୟକ ସହଯୋଗ ସହଯୋଗ ଚୁକ୍ତିନାମା ଇତ୍ୟାଦି ସହିତ ସେମାନଙ୍କ ସହିତ ରଣନୀତିକ ଚୁକ୍ତିନାମା ସ୍ୱାକ୍ଷର କରନ୍ତୁ |

4. କ୍ରୟ ସ୍ତରରେ କ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟ ହ୍ରାସ କରିବାର ପଦ୍ଧତି ଏବଂ ମାଧ୍ୟମ |
1. ଦେୟ ସର୍ତ୍ତାବଳୀ ଚୟନ ମାଧ୍ୟମରେ କ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟ ହ୍ରାସ କରନ୍ତୁ |ଯଦି କମ୍ପାନୀର ପର୍ଯ୍ୟାପ୍ତ ପାଣ୍ଠି ଅଛି, କିମ୍ବା ଯଦି ବ୍ୟାଙ୍କ ସୁଧ ହାର କମ୍, ତେବେ ଏହା ନଗଦ-ଟୁ-ସ୍ପଟ୍ ପଦ୍ଧତି ବ୍ୟବହାର କରିପାରିବ, ଯାହା ପ୍ରାୟତ a ଏକ ବଡ଼ ମୂଲ୍ୟ ରିହାତି ଆଣିପାରେ, କିନ୍ତୁ ଏହା ସମଗ୍ର କମ୍ପାନୀର କାର୍ଯ୍ୟରେ ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ପ୍ରଭାବ ପକାଇବ | ଚଳନ୍ତି ପୁଞି।

2. ମୂଲ୍ୟ ପରିବର୍ତ୍ତନର ସମୟ ବୁ .ନ୍ତୁ |Asons ତୁ ଏବଂ ବଜାର ଯୋଗାଣ ଏବଂ ଚାହିଦା ସହିତ ମୂଲ୍ୟ ପ୍ରାୟତ change ବଦଳିଥାଏ |ତେଣୁ, କ୍ରୟକାରୀମାନେ ମୂଲ୍ୟ ପରିବର୍ତ୍ତନର ନିୟମ ପ୍ରତି ଧ୍ୟାନ ଦେବା ଉଚିତ୍ ଏବଂ କ୍ରୟ ସମୟକୁ ବୁ gra ିବା ଉଚିତ୍ |

3. ପ୍ରତିଯୋଗିତାମୂଳକ ବିଡିଂ ମାଧ୍ୟମରେ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କୁ ଧାରଣ କରନ୍ତୁ |ବଲ୍କ ସାମଗ୍ରୀ କ୍ରୟ ପାଇଁ, ଏକ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ପଦ୍ଧତି ହେଉଛି ପ୍ରତିଯୋଗିତାମୂଳକ ବିଡିଂ ଲାଗୁ କରିବା, ଯାହା ପ୍ରାୟତ suppl ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ମୂଲ୍ୟର ତୁଳନା ତୁଳନାରେ ଏକ ନିମ୍ନ-ଲାଇନ୍ ମୂଲ୍ୟରେ ପରିଣତ ହୁଏ |ପରସ୍ପରକୁ ରୋକିବା ପାଇଁ ବିଭିନ୍ନ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ଚୟନ ଏବଂ ତୁଳନା ମାଧ୍ୟମରେ, ଯାହା ଦ୍ the ାରା କମ୍ପାନୀ ବୁ in ାମଣାରେ ଏକ ଅନୁକୂଳ ସ୍ଥିତିରେ ଅଛି |

4. ନିର୍ମାତା ଠାରୁ ସିଧାସଳଖ କ୍ରୟ |ନିର୍ମାତାଙ୍କଠାରୁ ସିଧାସଳଖ ଅର୍ଡର କରିବା ମଧ୍ୟବର୍ତ୍ତୀ ଲିଙ୍କ୍ ଏବଂ କ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟ କମ୍ କରିପାରେ |ଏହି ସମୟରେ, ଉତ୍ପାଦକଙ୍କ ବ technical ଷୟିକ ସେବା ଏବଂ ବିକ୍ରୟ ପରେ ସେବା ଉନ୍ନତ ହେବ |

5. ପ୍ରତିଷ୍ଠିତ ଯୋଗାଣକାରୀ ବାଛନ୍ତୁ ଏବଂ ସେମାନଙ୍କ ସହିତ ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ଚୁକ୍ତିନାମା ସ୍ୱାକ୍ଷର କରନ୍ତୁ |ସଚ୍ଚୋଟ ଏବଂ ବିଶ୍ୱସନୀୟ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ସହିତ ସହଯୋଗ କରିବା କେବଳ ଯୋଗାଣର ଗୁଣବତ୍ତା ଏବଂ ସମୟ ସମୟରେ ବିତରଣର ଗ୍ୟାରେଣ୍ଟି ଦେଇପାରିବ ନାହିଁ, ବରଂ ଅଗ୍ରାଧିକାର ଦେୟ ଏବଂ ମୂଲ୍ୟ ମଧ୍ୟ ପାଇପାରିବ |

6. କ୍ରୟ ବଜାରର ସର୍ବେକ୍ଷଣ ଏବଂ ସୂଚନା ସଂଗ୍ରହକୁ ସମ୍ପୁର୍ଣ୍ଣ ଭାବରେ ପରିଚାଳନା କରନ୍ତୁ, ଯୋଗାଣକାରୀ ଉତ୍ସଗୁଡିକ ବିକାଶ କରନ୍ତୁ ଏବଂ ଏକାଧିକ ଚ୍ୟାନେଲ ମାଧ୍ୟମରେ କମ୍ପାନୀର ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳାକୁ ବିସ୍ତାର କରନ୍ତୁ |ଏକ ଉଦ୍ୟୋଗ ପାଇଁ ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ସ୍ତରର କ୍ରୟ ପରିଚାଳନା ହାସଲ କରିବାକୁ, ଏହା କ୍ରୟ ବଜାରର ଅନୁସନ୍ଧାନ ଏବଂ ସୂଚନା ସଂଗ୍ରହ ଏବଂ ସର୍ଟିଂ ଉପରେ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଧ୍ୟାନ ଦେବା ଉଚିତ୍ |କେବଳ ଏହି ଉପାୟରେ ଆମେ ବଜାର ସ୍ଥିତି ଏବଂ ମୂଲ୍ୟ ଧାରାକୁ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ରୂପେ ବୁ understand ିପାରିବା ଏବଂ ନିଜକୁ ଏକ ଅନୁକୂଳ ସ୍ଥିତିରେ ରଖିପାରିବା |
ପଞ୍ଚମ, କ୍ରୟ ଦୁର୍ନୀତି କମ୍ପାନୀଗୁଡିକର କ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟ ହ୍ରାସକୁ ପ୍ରଭାବିତ କରେ |
କିଛି କର୍ପୋରେଟ୍ ମ୍ୟାନେଜର ଖୋଲାଖୋଲି ଭାବରେ କହିଛନ୍ତି: ଦୁର୍ନୀତି କ୍ରୟକୁ ରୋକିବା ଅସମ୍ଭବ ଏବଂ ଅନେକ କମ୍ପାନୀ ଏହି ପ୍ରତିବନ୍ଧକକୁ ଯାଇ ପାରିବେ ନାହିଁ।ଏହା ହେଉଛି ବାସ୍ତବତା ଯେ କ୍ରୟ କର୍ମଚାରୀମାନେ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କଠାରୁ ଗୋଟିଏ ୟୁଆନ୍ ପାଆନ୍ତି, ଯାହା ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ କ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟରେ ଦଶ ୟୁଆନ୍ ଖର୍ଚ୍ଚ କରିବ |ଏହି ପ୍ରକାରର ସମସ୍ୟାର ସମାଧାନ ଖୋଜିବା ପାଇଁ, ଆମକୁ ନିମ୍ନଲିଖିତ ଦିଗରେ ପଦକ୍ଷେପ ନେବାକୁ ପଡିବ: ଚାକିରି ଦାୟିତ୍ construction ନିର୍ମାଣ, କର୍ମଚାରୀ ଚୟନ ଏବଂ ତାଲିମ, କ୍ରୟ ଶୃଙ୍ଖଳା, କର୍ମଚାରୀଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ସିଷ୍ଟମ ନିର୍ମାଣ ଇତ୍ୟାଦି |

କ୍ରୟ ନିର୍ମାଣ, ପାରସ୍ପରିକ ପ୍ରତିବନ୍ଧକ, ତଦାରଖ ଏବଂ ସମର୍ଥନକୁ ଅଧିକ ଏକାଗ୍ର ନକରିବା ଏବଂ ସେହି ସମୟରେ ପ୍ରତ୍ୟେକଙ୍କ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଉତ୍ସାହକୁ ପ୍ରଭାବିତ ନକରିବା ପାଇଁ କ୍ରୟ ନିର୍ମାଣ ଲିଙ୍କ୍ ପାଇଁ ବିଭିନ୍ନ ପୋଷ୍ଟ ସ୍ଥାପନ ଆବଶ୍ୟକ | ପୋଷ୍ଟ କରନ୍ତୁ |

କର୍ମଚାରୀ ଚୟନ, କ୍ରୟ ପରିଚାଳନା କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପ୍ରତ୍ୟେକ ପଦବୀ ପାଇଁ ଚୟନ ମାନଦଣ୍ଡରେ ନିମ୍ନଲିଖିତ ବ୍ୟାପକ ଗୁଣ ରହିବା ଆବଶ୍ୟକ: ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ଡିଗ୍ରୀ ବୃତ୍ତିଗତ ଏବଂ ଯୋଗାଯୋଗ ଦକ୍ଷତା, ଆଇନଗତ ସଚେତନତା, ପରିଷ୍କାରତା ଇତ୍ୟାଦି, ଏବଂ କ୍ରୟ ବିଭାଗ ପରିଚାଳକଙ୍କ ସମ୍ପର୍କୀୟଙ୍କୁ ଏଡ଼ାଇବାକୁ ଚେଷ୍ଟା କରନ୍ତୁ | କ୍ରୟ ବ୍ୟବସାୟ ଉପରେ |

ବୃତ୍ତିଗତ ଦକ୍ଷତା କେବଳ ଦାୟୀ କଞ୍ଚାମାଲର ଗୁଣ ବିଷୟରେ ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ବୁ understanding ାମଣା ନୁହେଁ, କଞ୍ଚାମାଲ ପରିଚାଳନା ପ୍ରକ୍ରିୟାର ଏକ ସ୍ପଷ୍ଟ ଧାରଣା ମଧ୍ୟ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରେ;କର୍ମଚାରୀଙ୍କ କ୍ରୟ ପାଇଁ ସ୍ୱଚ୍ଛ ଗୁଣ ବିଶେଷ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ, ଯେଉଁମାନେ ପ୍ରାୟତ money ଟଙ୍କା ସହିତ କାରବାର କରନ୍ତି, ଯଦିଓ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ପରିଚାଳନା ପ୍ରତ୍ୟେକ ଲିଙ୍କରେ ବିଭିନ୍ନ ପଦକ୍ଷେପ ନିଆଯାଇଛି, କିନ୍ତୁ ଫ୍ରଣ୍ଟ-ଲାଇନ୍ କ୍ରୟ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପାଇଁ, ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ଦ୍ pro ାରା ସକ୍ରିୟ ଭାବରେ ପ୍ରଦାନ କରାଯାଇଥିବା ବିଭିନ୍ନ ପ୍ରଲୋଭନର ସମ୍ମୁଖୀନ ହେବା ଅନିବାର୍ଯ୍ୟ |ପ୍ରଲୋଭନ ପଛରେ ଫାନ୍ଦ ସେଟିଂକୁ କିପରି ରୋକାଯାଇପାରିବ, କ୍ରୟ କର୍ମଚାରୀମାନେ ନିଜେ ଅଖଣ୍ଡତା ଏବଂ ଅଖଣ୍ଡତା ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି |ଆଇନଗତ ସଚେତନତା ଇତ୍ୟାଦି |

କ୍ରୟ ବିଭାଗର ଏକ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ କାର୍ଯ୍ୟ ଶୃଙ୍ଖଳା ପ୍ରତିଷ୍ଠା କର, ସ୍ପଷ୍ଟ କର ଯେ କ୍ରୟ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପର ନିଷ୍ପତ୍ତି ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନ ପ୍ରକ୍ରିୟା ସ୍ପଷ୍ଟ, ସ୍ୱଚ୍ଛ ଏବଂ ପରସ୍ପରର ତଦାରଖ ଏବଂ ପ୍ରତିବନ୍ଧକ ହେବା ଉଚିତ୍;ଆବଶ୍ୟକତା ପୂରଣ କରୁଥିବା ଉଚ୍ଚ-ଗୁଣାତ୍ମକ ତଥା ଶସ୍ତା ସାମଗ୍ରୀ ଏବଂ ସାମଗ୍ରୀ କ୍ରୟ ଏବଂ ଯୋଗାଣକୁ ନିଶ୍ଚିତ କରିବା ପାଇଁ “ପୂର୍ବ ଯୋଜନା, ଇଭେଣ୍ଟ ସମୟରେ କଡା ନିୟନ୍ତ୍ରଣ, ଏବଂ ପରେ ଯତ୍ନର ସହ ବିଶ୍ଳେଷଣ ଏବଂ ସାରାଂଶ” ର କାର୍ଯ୍ୟ ନୀତିକୁ କଠୋର ଭାବରେ ଅନୁସରଣ କର;

“ପୂର୍ଣ୍ଣ କର୍ମଚାରୀ, ପୂର୍ଣ୍ଣ ପ୍ରକ୍ରିୟା, ସର୍ବଦଳୀୟ” କ୍ରୟ ତଦାରଖକୁ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରନ୍ତୁ ଏବଂ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଠକେଇ, ଗ୍ରହଣ, ରିହାତି, ଏବଂ ଶୃଙ୍ଖଳାଗତ, ବେଆଇନ ଏବଂ ଅପରାଧିକ ଆଚରଣକୁ କ୍ରୟ ଏବଂ ଯୋଗାଣ ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ କମ୍ପାନୀର ସ୍ୱାର୍ଥକୁ କ୍ଷତି ପହଞ୍ଚାଇବା ଏବଂ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ଉପହାର ଏବଂ ଉପହାର ଟଙ୍କା ଯାହା ପ୍ରତ୍ୟାଖ୍ୟାନ ହୋଇପାରିବ ନାହିଁ, ତୁରନ୍ତ ଦାଖଲ ପାଇଁ କମ୍ପାନୀକୁ ହସ୍ତାନ୍ତର କରାଯିବା ଉଚିତ୍;କ୍ରେତାମାନଙ୍କୁ ସେମାନଙ୍କର ଚାକିରୀକୁ ଭଲ ପାଇବା, ସେମାନଙ୍କର କର୍ତ୍ତବ୍ୟ ସମ୍ପାଦନ କରିବା, କମ୍ପାନୀ ପ୍ରତି ବିଶ୍ୱସ୍ତ ରହିବା, କମ୍ପାନୀ ପାଇଁ ଦାୟୀ ରହିବା, କମ୍ପାନୀର ସ୍ୱାର୍ଥ ବଜାୟ ରଖିବା, କମ୍ପାନୀର ରହସ୍ୟ ରଖିବା ଏବଂ ବ intellectual ଦ୍ଧିକ ସମ୍ପତ୍ତି ଅଧିକାର ରକ୍ଷା କରିବା ପାଇଁ ପ୍ରଶିକ୍ଷଣ ଦିଅ |

କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ଏବଂ ବେତନ ବଣ୍ଟନ ବ୍ୟବସ୍ଥା ନିର୍ମାଣ କ୍ରୟ ପ୍ରତ୍ୟେକ ପୋଷ୍ଟ ଏବଂ କ୍ରୟ ବିଭାଗ ପାଇଁ ପ୍ରତ୍ୟେକ କ୍ରୟ ପୋଷ୍ଟର କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତାକୁ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରିବା ଅତ୍ୟନ୍ତ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ |ବ scientific ଜ୍ଞାନିକ ପରିଚାଳନା ପ୍ରଣାଳୀ, ଅର୍ଥାତ୍ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ମାନକ ପ୍ରବର୍ତ୍ତନ ଏବଂ ଗଠନ କରିବା ଅତ୍ୟନ୍ତ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ, ଯାହା କ୍ରୟ ପରିଚାଳନାର ସମସ୍ତ ଲିଙ୍କଗୁଡ଼ିକର ନିରନ୍ତରତାକୁ ପ୍ରୋତ୍ସାହନ ଦେଇପାରେ |ଉନ୍ନତ କାର୍ଯ୍ୟ, ଉନ୍ନତି, ନିଶ୍ଚିତତା ଏବଂ ଉତ୍ସାହ ପ୍ରଦାନ କର, ଏବଂ ଅବଜେକ୍ଟିଭ୍ ଭାବରେ ଏକ କାର୍ଯ୍ୟ ପରିବେଶ ହାସଲ କର ଯେଉଁଠାରେ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ମୂଲ୍ୟ ହ୍ରାସକୁ ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରେ |

କ୍ରୟ ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ ଭାବରେ, କେବଳ କ୍ରୟ ପରିଚାଳନା କାର୍ଯ୍ୟର ଉପରୋକ୍ତ ପାଞ୍ଚଟି ଦିଗ ନୁହେଁ, ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ କଥା ହେଉଛି, କ୍ରୟ ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ ବ୍ୟକ୍ତି ଏବଂ ବିଭାଗର ଏକ ଭଲ ଭାବମୂର୍ତ୍ତି ପ୍ରତିଷ୍ଠା କରନ୍ତୁ, କମ୍ପାନୀ ପ୍ରତି ବିଶ୍ୱସ୍ତ ରୁହନ୍ତୁ, ଲୋକଙ୍କୁ ଆନ୍ତରିକତାର ସହ ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତୁ ଏବଂ ଅଧସ୍ତନମାନଙ୍କ ସହିତ କଠୋର ହୁଅନ୍ତୁ | , ଯାହା ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ କ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟ ରଖିବ ଅପ୍ଟିମାଇଜେସନ୍ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡିକର ବଜାର ପ୍ରତିଯୋଗିତା ପାଇଁ ଉପଯୁକ୍ତ |

ସାଂଘାଇ ଇନ୍ଦ୍ରଧନୁ ପ୍ୟାକେଜ୍ ଏକ-ଷ୍ଟପ୍ କସମେଟିକ୍ ପ୍ୟାକେଜିଂ ପ୍ରଦାନ କରନ୍ତୁ | ଯଦି ଆପଣ ଆମର ଉତ୍ପାଦ ପସନ୍ଦ କରନ୍ତି, ଆପଣ ଆମ ସହିତ ଯୋଗାଯୋଗ କରିପାରିବେ,
ୱେବସାଇଟ୍:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
ହ୍ ats ାଟସ୍ ଆପ୍: +008613818823743